回答1：
OKR与KPI、BSC（平衡积分卡）都是确定目标的一种方法和工具，为什么要选择OKR呢？OKR有什么优势呢？

OKR除了是结构化的、用结果衡量过程的目标设定方法，更重要的是，它要求在OKR管理中坚持公开透明。公开透明是OKR方法的核心特征。如果不能实现公开透明，那么你所用/所理解的OKR就不是真正的OKR。公开透明，是推动OKR的价值和收益实现的关键一环。

回答2：
随着大名鼎鼎的谷歌公司在绩效管理工具OKR的使用获得极大成功后，OKR就得到了硅谷很多企业效仿，例如Facebook、Twitter、Linkedin等公司都得到了很好的应用。OKR传到中国也是近几年的事情，越来越多的企业开始应用OKR，尤其是在科技公司互联网公司，例如：小米、知乎等。 这套OKR绩效管理工具既然这么火，是什么原因让很多大公司都青睐予此呢？这就要首先从OKR的历史说起。 之前看到了一篇针对OKR详细的说明，这篇文章“漫谈OKR ：喧嚣逝去忆初心 | 伯特咨询”总结的很精辟，楼主可以看看，希望对你有帮助，具体链接为https://zhuanlan.zhihu.com/p/128504739 公开透明：承接公司发展目标的OKR系统，一定是多领域目标纵向、横向复杂关联的网状结构。 · 平衡发展：有些企业在谈及OKR管理模式时，常带有一种“自由主义”的浪漫情怀，觉得公司只要给出大目标，各级各类员工对照大目标、完全自主设定个人目标，觉得这样才是员工充分发挥主观能动性的体现。 · 有效制衡：目标管理中的“警报”系统。无论是企业主体还是员工个人，在订立目标时如果过分强调对某一方面的追求，那么很可能会因为这种极致而导致整体目标的倾覆。今天的企业在践行OKR的过程中，如果在某一方面提出了鼓舞人心的发展目标，作为管理者、作为HR别忘了关注一下有没有配备相应的“刹车系统”。